YouTube 20週年:從失敗的交友網站到全球影音巨頭的挑戰與未來
20年前,三位前PayPal員工——陳士駿(Steve Chen)、查德·赫利(Chad Hurley)和賈維德·卡里姆(Jawed Karim)——註冊了「www.youtube.com」這個域名。當時,他們的初衷是打造一個以影片為基礎的交友網站。2016年,陳士駿在SXSW大會上回憶道:「我們當時認為交友是顯而易見的選擇。」然而,儘管他們願意付錢給使用者上傳自己的影片,卻無人響應。在概念失敗後,他們轉而萌生了一個新想法:「好吧,忘掉交友,我們就讓它成為一個開放式的影片平臺。」
這個決定徹底改變了歷史。YouTube從一個小型專案迅速成長為媒體史上最具影響力的平臺之一,重塑了新聞、媒體、娛樂和社互動動的格局。其首支影片「Me at the Zoo」由卡里姆在聖地牙哥動物園隨意介紹大象的片段,奠定了內容創作民主化的基調,也預示了vlog(影音部落格)的興起——這種形式讓普通人能透過影片直接向觀眾分享自己的生活與觀點。
YouTube的簡易上傳與分享功能,加上網路內容病毒式傳播的潛力,讓它迅速爆紅。2006年10月,也就是平臺推出一年多後,Google以16.5億美元(約13億英鎊)收購了YouTube,這筆交易成為科技史上最重要的收購之一。透過線上廣告,YouTube開始將龐大的內容庫變現,不僅為Google帶來巨額利潤,也讓內容創作者能從中分一杯羹。
這種獲利模式激勵創作者生產更優質的內容。與傳統媒體如電視臺控制影片製作與發行不同,YouTube讓任何擁有攝影機的人都能分享自己的聲音。這一轉變催生了獨立創作者的崛起,從美妝部落客、遊戲玩家到教育者和社運人士,YouTube孕育了一個全新的職業:YouTuber。早期的先驅者吸引了大量觀眾,激勵了新一代創作者透過廣告收入、贊助和群眾募資謀生。
例如,2010年英國一群年輕創作者組成的「Brit Crew」在YouTube上走紅,他們以親切、有趣的風格和定期更新影片吸引了大量粉絲。如今,根據《富比士》雜誌的統計,全球收入最高的YouTuber是擁有超過3.6億訂閱者和100億次觀看的MrBeast(本名吉米·唐納森)。然而,他的影片觀看次數仍不及史上最受歡迎的YouTube影片「Baby Shark」,後者累積了150億次觀看。
唐納森曾多次提到,理解YouTube的資料指標和演演算法是他成功的關鍵。他特別關注「留存率」,並根據觀眾停止觀看的時間點來改進未來的影片。他表示,演演算法更重視難以達成的目標,例如在長影片中獲得高留存率,而非單純追求大量觀看次數。MrBeast的崛起象徵了YouTube上網紅的興起:這些擁有大量追隨者的創作者,成為粉絲尋求靈感和生活方式建議的物件。許多知名企業和品牌也與這些關鍵意見領袖合作,向他們的全球觀眾推廣產品和服務。
儘管YouTube的詳細使用者資料難以取得,但Statista報告指出,平臺目前擁有超過25億月活躍使用者。YouTube在現代新聞業中也扮演著重要角色。自2011年推出直播功能後,平臺讓公民記者能即時記錄事件,從抗議活動、社會運動到自然災害和政治動盪。在阿拉伯之春和「黑人的命也是命」等重大事件中,YouTube上的影片報導對傳統新聞媒體提出了挑戰,後者如今常將使用者生成內容作為報導的重要來源。
此外,許多全球性事件如選舉、奧運會和格拉斯頓伯裡音樂節也透過YouTube直播。影音播客在平臺上的熱度也持續上升,例如《喬·羅根體驗》每集都能吸引數百萬次觀看。
然而,YouTube也面臨著重大挑戰。仇恨言論、錯誤資訊和陰謀論的快速傳播,迫使平臺實施更嚴格的內容審核政策。近年來,YouTube表示違規影片數量大幅下降,但一些專家認為這些資料可能有不同的解讀方式。此外,平臺也因資料收集和演演算法強化陰謀論「兔子洞」而備受爭議。
監管也成為迫切的議題。全球各國政府正在審查YouTube在傳播有害內容中的角色。許多國家正在討論如何更好地保護兒童上網安全:在英國,YouTube是最受年輕使用者歡迎的網站或應用程式,近90%的3至17歲兒童使用該平臺。(官方規定,13歲以下兒童需在監護下使用YouTube,但顯然有許多方式繞過這一限制。)
隨著YouTube進入第三個十年,人工智慧可能成為創作者的強大工具,從加速影片特效製作到從零生成影片內容。平臺也將繼續面臨來自TikTok和Instagram等短影音平臺的競爭。我認為,對高品質、真實內容的需求將塑造YouTube的未來。平臺需要專注於保護和賦能其創作者及其多樣性,同時培育現有的社群。
毫無疑問,YouTube已經改變了我們消費和創作媒體的方式。從一個不起眼的起點到成為文化現象,YouTube的20年旅程見證了數位平臺和社群媒體在塑造現代社會中的力量。無論它繼續成長還是演變成全新的形式,其對全球文化的影響都是不可否認的。